魯超來院作“以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)生態(tài)”專題授課

2025年6月18日，校黨委常委、副校長、醫(yī)學(xué)部主任魯超來院作“以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)生態(tài)”專題授課。院黨委副書記劉群紅主持會(huì)議。

魯超指出，當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的背景越發(fā)傾向醫(yī)療環(huán)境外部的新特征與醫(yī)院內(nèi)部資源的新表象，他圍繞等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求的十大重要變化進(jìn)行詳細(xì)解讀，從科室配置、運(yùn)行指標(biāo)、科研建設(shè)、服務(wù)能力等方面對(duì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求作了全面深層的梳理，并對(duì)應(yīng)三級(jí)醫(yī)院功能定位，對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展的中心模式，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營結(jié)構(gòu)性難題進(jìn)行拆解，針對(duì)醫(yī)保支付改革面臨的挑戰(zhàn)、運(yùn)營成本剛性增長與資金壓力、醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)性失衡、服務(wù)效率不足、醫(yī)療信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才分級(jí)和儲(chǔ)備與學(xué)科競爭力等方面追根溯源，抓住核心解答，為醫(yī)院發(fā)展點(diǎn)明要義。

魯超強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要盡力實(shí)現(xiàn)重構(gòu)服務(wù)模式、強(qiáng)化公益性定位、做到控費(fèi)與質(zhì)效平衡、構(gòu)建星鏈人才生態(tài)體系、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全保障，科學(xué)發(fā)展中醫(yī)藥，貫徹落實(shí)“十八項(xiàng)核心制度”，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)引領(lǐng)”，做到管理重構(gòu)、技術(shù)賦能、人文增值、政策適配，建立需求導(dǎo)向的運(yùn)營改進(jìn)機(jī)制，重構(gòu)臨床本位性管理體系與基于臨床價(jià)值的管理目標(biāo)，建設(shè)工具友好性智慧系統(tǒng)，設(shè)計(jì)營銷概念下的臨床價(jià)值呈現(xiàn)路徑。

參會(huì)人員表示，此次魯超校長的授課具有深遠(yuǎn)意義，其高屋建瓴地剖析醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)拆解醫(yī)院運(yùn)營難題，為醫(yī)院發(fā)展勾勒清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，助力醫(yī)院在醫(yī)療體系轉(zhuǎn)型“窗口期”把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，攀登未來高峰。

在院領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，醫(yī)院臨床及職能科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)工作者等參加會(huì)議。